这并不是“张大中式”的个案，而是“60岁”商界老一辈的普遍命题。

    “张大中真的老了。”很多追随张大中创业多年的老员工最近都发出了这样的感慨。尽管并购的局面跌宕起伏，永乐在去年7月被国美并购，大中被抛在了一边，但张大中一直在寻求脱手。

    由于一直没有一个得力助手，张大中不得不事必躬亲，经常显得很疲惫

    “我们一直在寻找买家，和永乐的仲裁结果大概在4月20日左右出来，而新一轮并购很快就有分晓。”大中一位高层告诉记者。去年10月，大中根据《合同法》相关规定就永乐违约赔偿责任提请仲裁。

    有知情人透露，国美幕后参与了永乐和大中并购的仲裁，因此令局势变得扑朔迷离。大中高层告诉记者，目前对大中的估价是20多亿元。不过，从去年起，大中一直在和百思买、国美、苏宁谈判。“很多时候都是策略性的谈判，目的是为了抬高身价。”

    对于大中而言，变卖似乎是唯一的出路。今年4月9日，大中宣布撤回在北京、天津、河北以外的所有分公司，并拟将山西、重庆、南宁等地9～10家门店在“五·一”之前全部转给苏宁。大中一位中层告诉记者，目前大中在北京拥有65家店、天津8家、河北9家、青岛4家，但是只有北京的业务每月能保持2000万元左右的净利，而外地业务每年亏损1亿元，甩掉这些包袱可提升大中的盈利能力。

    剥离亏损业务，保留盈利核心，才能卖个好价钱。“张大中已经无心继续了。”熟悉他的人说。无论卖给苏宁还是国美，离60岁退休还有1年的张大中现在矢志不渝地要变现退出。

    兴衰的背后

    大中电器在上世纪90年代初叫大中音响城，第一家在北京老百姓心目中有影响力的店开在比较偏僻的玉泉路，并以一句很著名的广告词“玉泉山水叮咚响，大中音像传四方”，开始打造“大中”品牌。

    到2002年上半年，大中在北京共有12家连锁店，经营状况都非常好。随后，经历了一次后来看比较失败的多元化尝试，即经营百货、超市卖场，大中电器马上又回归本业。从2002年8月到2004年12月，大中电器逐渐将业务向北京以外的地方拓展（比国美起码晚了两三年），发展成为在北京、天津、石家庄、保定等地拥有60多家门店的连锁企业，并雄踞北京市场占有率第一一直至今。