运营商只需要设置一些虚拟的店铺，摆上商品，就等着玩家上门了。这是很典型的B2C电子商务模式，而且无需另建物流体系

　　重要的是，这些商品不需“制造”，只需“创造”

　　近日，盛大原运营维护部副经理王一辉因职务侵占罪获刑五年。王一辉在2004年到2005年的11个月内，利用职务之便复制大量虚拟装备，出售给游戏玩家，从中获利200余万元。法院认为，玩家要取得虚拟财产除了花费时间外，还必须付出一定的费用，因此虚拟财产具有现实财产的属性。

　　2005年11月，盛大宣布全线产品不再按照时间收费，转由通过道具收费盈利。

　　2006年8月，盛大借公布第二季度财报之机，向投资人宣称，盛大的商业模式是“电子商店”模式；言犹在耳，3个月后，盛大公布第三季度财报时，不再提“电子商店”概念，而是转用CSP(Come-Stay-Pay)来描述自己的商业模式。因此，“电子商店”概念并没有引起高度关注。

　　虚拟物品的私卖和公卖，都能取得巨大的收入。这种“无本万利”的生意，到底是如何运作，背后又是被怎样的规律决定着的呢？

　　“创造”互联网商品

　　互联网的发展，使得网络成为信息流的最重要渠道之一。网民数量的增加，意味着消费人口的增加。现在的问题是，互联网本身能否“生产”财富？更具体地说，有没有属于互联网时代的“商品”？有没有只存在于互联网上的“商流”？

　　谁能发现“互联网商品”的秘密，谁就能成为新的财富赢家，就像工业革命时代的蒸汽机，汽车时代的油床。

　　答案是，已经有人至少从行动上，闯入了新财富的藏宝洞窟。比如史玉柱控制的征途公司，2007年2月份收入已经过亿。取得如此惊人增长的主要原因，是征途公司在游戏中，增加了一项“开箱子”的活动。

　　很多人都有过这样的经验：逛街时什么都不想买，但是遇到卖******的，在马上暴富的幻想刺激下掏钱。“开箱子”就像一种即开型的******。现在的网络游戏很多都是“免费”的，有很多玩家本来铁了心不花任何钱，但是如果他在路上“拾到”一个有锁的“箱子”，而开锁只需要花一块钱买把“钥匙”，那么他一定是忍不住要试试运气的。

　　离开网络，“箱子”不存在，“钥匙”也不存在。但离开了网络，玩家的钢镚可是实实在在进了运营商的口袋。

　　如果简单地将其理解为“按内容收费”，那些运营商可能觉得你不该忽略他们在创建社区、吸引大量用户方面所做的巨大努力。如果说原来按时间收费的网络游戏运营模式就像电影院，卖了门票把电影放完就OK，那么现在则像是在演杂耍——需要不停地耍花样，才能让观众不停地扔钱。

　　“开箱子”就是一种能让游戏玩家往运营商的帽子里扔钱的把戏。实际上，在“开箱子”的把戏出现以前，早已经有很多离开特定网络环境就不复存在的“商品”被创造出来。例如腾讯的QQ秀，专业名词叫纸娃娃，青少年喜欢花上几块钱，打扮自己的虚拟形象。

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