6Sigma准绿带培训(上海,11月12-13日) [复制链接]查看:125回复:0

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6Sigma准绿带培训(上海,11月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
【培训日期】2016年11月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】 质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责改革及革新项目的人员。

【培训目标】
基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。
【课程大纲】
Six Sigma 总体介绍:
■Six Sigma 是什么
■谁在应用Six Sigma
■Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点
■Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段
和各阶段需要完成的主要任务
■Six Sigma 的组织结构
■Six Sigma 的战略推广
■Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality
■Management - 全面质量管理)的区别

Six Sigma 的统计学基础:
■数据分类:连续型数据和离散型数据
■缺陷(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别
■正态分布的由来
■正态分布的重要统计量“u”(均值)和“s”(标
■准方差)
■正态分布的重要特性及“Z”值的计算
■Mean( 均值),Median(中位数)和 Mode(模)
Six Sigma 各阶段的详细介绍:
■定义阶段 (Define)
■质量功能展开(QFD-Quality FunctionDeployment)
■立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色    
■测量阶段 (Measure)
■确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
■确定项目的缺陷(标准),单元,机会
■测量系统的分析(MSA):
■偏差的构成:可重复性和可再生产性
■连续数据:快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
■离散数据:表格法
■对Y和可能的X’s收集数据
■流程图(PM-Process Map)
■因果图即鱼骨图或称为石川图
(C&E-Cause & Effect Diagram)
■标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)
■Y的基本图形分析及统计分析:
■柏拉图(Pareto Chart)
■直方图(Histogram)
■盒形图(Boxplot)
■验证正态性(Normality Test)
■歪斜分布(Skewed Distribution)
■尖峰分布(Kurtosis Distribution)
■多模式分布(Multi-Mode Distribution)
■非正态分布的处理
■描述性统计(Basic Statistics)
■计算Z值:
■Y是离散型数据:Product Report
■Y是连续型数据:Process Report
■Zst 、Zlt和Zshift的关系
■分析阶段 (Analyze)
■图形分析:离散图或散布图(ScatterPlot/Diagrams)
■假设检验分析(Hypothesis Analysis)
■F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
■方差分析(ANOVA)
■回归分析(Regression)
■通用线性模型(GLM-General LinearModel)
■改进阶段 (Improve)
■样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据
■改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)
■控制阶段 (Control)
■SPC及控制图(Control Chart)
■什么是控制图和SPC
■控制图的用途
■控制图的类型
■控制图原理
■控制图的解释
DMADV的内容简单介绍:
■D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
Six Sigma 总体介绍:
■Six Sigma 是什么
■谁在应用Six Sigma
■Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点
■Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段
和各阶段需要完成的主要任务
■Six Sigma 的组织结构
■Six Sigma 的战略推广
■Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality
■Management - 全面质量管理)的区别
Six Sigma 的统计学基础:
■数据分类:连续型数据和离散型数据
■缺陷(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别
■正态分布的由来
■正态分布的重要统计量“u”(均值)和“s”(标
■准方差)
■正态分布的重要特性及“Z”值的计算
■Mean( 均值),Median(中位数)和 Mode(模)
Six Sigma 各阶段的详细介绍:
■定义阶段 (Define)
■质量功能展开(QFD-Quality FunctionDeployment)
■立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色    
■测量阶段 (Measure)
■确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换
■确定项目的缺陷(标准),单元,机会
■测量系统的分析(MSA):
■偏差的构成:可重复性和可再生产性
■连续数据:快速方法和方差分析法
(ANOVA-ANalysis Of VAriance)
■离散数据:表格法
■对Y和可能的X’s收集数据
■流程图(PM-Process Map)
■因果图即鱼骨图或称为石川图
(C&E-Cause & Effect Diagram)
■标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure)
■Y的基本图形分析及统计分析:
■柏拉图(Pareto Chart)
■直方图(Histogram)
■盒形图(Boxplot)
■验证正态性(Normality Test)
■歪斜分布(Skewed Distribution)
■尖峰分布(Kurtosis Distribution)
■多模式分布(Multi-Mode Distribution)
■非正态分布的处理
■描述性统计(Basic Statistics)
■计算Z值:
■Y是离散型数据:Product Report
■Y是连续型数据:Process Report
■Zst 、Zlt和Zshift的关系
■分析阶段 (Analyze)
■图形分析:离散图或散布图(ScatterPlot/Diagrams)
■假设检验分析(Hypothesis Analysis)
■F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test)
■方差分析(ANOVA)
■回归分析(Regression)
■通用线性模型(GLM-General LinearModel)
■改进阶段 (Improve)
■样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据
■改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test)
■控制阶段 (Control)
■SPC及控制图(Control Chart)
■什么是控制图和SPC
■控制图的用途
■控制图的类型
■控制图原理
■控制图的解释
DMADV的内容简单介绍:
■D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析
(Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify)
【讲师介绍】
    马老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
国内某知名重点大学统计系硕士研究生,在全球知名半导体企业有近十年的工作经历,历任质量部统计师、研发部项目经理,负责提供质量控制和数据分析相关的咨询和内部培训,领导内部流程控制系统的实施,监控和改进及公司的全员质量小组活动,是改进委员会主要成员,为上百个改进项目提供咨询和指导;领导持续改进和新产品研发项目。
现任全球某知名电气公司亚太区供应链质量部经理,认证黑带,在该公司六年多的工作经历中,主要负责亚太区供应链范围内的质量改进、体系审核和质量能力提高。指导各工厂的六西格玛活动的开展,实施和提高,并负责绿带的培训,指导和认证;ISO9001认证审核员和精益体系审核员,定期对供应链范围内工厂进行审核和评价;高级内部培训师,负责质量技能的培训计划,实施和提高。
马老师在培训领域有超过10年的经验。熟知各类质量管理方法和工具,熟练运用数据分析工具,JMP和Minitab统计软件。不仅拥有渊博的数理统计理论知识,并且有超过15年工厂的数理统计和分析实践,是一位难得有着丰富理论知识的实战型讲师和顾问。
培训课程有质量工具,8D,MSA,FMEA,SPC,DOE,假设检验,回归分析,抽样技术,绿带,也可以按客户需求做定制的课程。培训有激情,生动,擅长用通俗易懂的语言和例子阐释复杂的统计概念和理论。受到参训学员及企业管理层的好评。平均学员评估分数超过4.6(5分制)。
【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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